學徒的家庭作業

天寒地凍的身體暖和不起來手腳冰冰的，又不能泡熱水澡，皮膚容易因油質保護膜被洗刷掉而更顯乾養，泡了一陣子的浴缸足浴感覺蠻舒服的，至少比半身浴省水也不會有皮膚癢的問題。於是跑去附近聲寶專賣買足浴機 HL-A706 回來，老闆娘人超好的，要給它廣告一下，連同象印熱水瓶只算我2xxx元，雖然有層關係，但總不能讓人家血本無歸

初拿手第一印象，就是少了提把，超不方便的

我們先到博客來瀏覽一下書摘和書評，英文書名是 The Richest Man in Babylon。看完整本書應該不能稱之為寶典，典有 directory 的意思

目錄

巴比倫速寫、欲求黃金的人、巴比倫的富翁、七個致富法則、預見幸運的女神、黃金五律、巴比倫的錢莊老闆、巴比倫的城牆、巴比倫的駱駝商客、五塊泥板的秘密、巴比倫最幸運的人

報紙今天看到一小則新聞 Smart TV 將繼 Smart Phone 為未來發展趨勢，而昨天送了兩部 Sony LCD 55" 的電視，功能也是花俏無比。遠傳電信為了新一代的手機服務應用訓練了一批門市客服人員，專門來協助顧客選購所面臨的各種問題，以及解決顧客使用上的疑問

那，Smart TV 呢？傳統的家電經銷商可以提供顧客這一塊的需求嗎？我腦袋中的未來家電經銷服務商是這樣的

店家是為了提供服務和環境，搭配虛擬實境可以決定要購買的設備，搬動不易，兩招：就近請教，就近服務，或者 VNC 遠距協助操作教學指導

我個人覺得，創業越早越好，因為只有創業，才能真實面對自我，不斷的回應與挑戰。這本書屬於自傳性質，並沒有太多的理論、說教，完全是作者的心路歷程，我摘錄了一些。也想想，如果我來寫這本書，我會怎麼寫，這是榮泰生老師敎我的讀書與做學問的方式

年輕時學生時代創業，不是為了獲利，而是真正去了解如何集合眾人的力量去完成一件有益於別人的事情，這也是很多企業在選新人時很看重學生時代的社團經驗的原因

這是是博客來的書摘與目錄，書摘看看就好，跟創業面對的狀況十萬八千里之遠。目錄倒是可以拿來回味一下書中的內容。為了培養自己咀嚼的習慣，就強迫自己每本書看完都要po上網

我迫不及待的離開溫暖舒適的泡澡，只為寫下隻字片語！這是一本值得推薦的好書，冨故事性以及簡潔的邏輯性與完整的架構性，加上書中不時穿插著許多名人儁詠且饒富哲學意味的短句，更增添作者張文隆先生的多聞與素養。你可以如我一般的先看架構，然後瀏覽書中的短句，靜靜的徜徉在思緒的書海裏面 ~

這書比作者的第一本「當責」更往上提升的一個等級，是最近看到的書中，五顆星的作品

有許多的書大概就推薦和導讀最有味道，內容反而沒什麼。這本書 博客來的書摘 的推薦序、導讀剛好都不怎麼吸引人，內容卻相當有深度

呼應前一篇次世代科技服務趨勢第五點的情境智能，結合2004年歐洲智慧環境感知論壇 EUSAI 的定義(1&2)以及 MIT Media Lab 提到三項特徵(3,4,5)：

1. 情境感知(context awareness)、2. 自然互動(nature interface)、3. 無所不在(ubiquity)、4. 無形(invisibility)、5. 智慧(intelligence)

這和路障有何關係呢？

 這本書我覺得寫得還頗有架構和深度的，可以提供給老闆們一個全面的看法。這本書是經濟部技術處的研究計畫的成果，也作為台灣政府在科技產業發展方向的一個主軸。

大致上觀察世界科技發展趨勢，分為六大趨勢

第一、雲端科技，著眼於Internet技術發展

起因於想要在 Facebook 上寫個小程式，作為自己的讀書紀錄，方便自己瀏覽，如果有心得，再連回 blog 看詳細，也方便朋友看看我最近看了什麼書。也可以知道朋友看了什麼書，而不是一大堆人看了什麼書，我對熱銷排行榜上的書沒興趣

survey 了幾個 facebook 目前類似的應用程式，大概就 livingsocial 可能滿足我的需求，試用的結果還是和我想的不一樣。也發現原來 facebook 應用程式似乎是完全以人為主體，而不是以物為主體。說不上來，還沒弄清楚，只是知道不和我的需求

這本書2009/7月出版,應該放到雜誌或blog介紹即可,或者圖書館借就好,不過當時可能要排很久

這邊有書摘，看一看即可 http://pcuser.pixnet.net/blog/post/25427123

沒有購買保存的價值

這本書很平易淺顯易懂，內容大概就博客來的摘要和書評大致就可以囊括了。不曉得說德國狂銷10萬本真的還假的 

偶而拿來回味參考一下，或者推薦給朋友嘗試一下，或者給全然不相信宇宙是和善的人看一下也是不錯啦

我覺得不是下訂單給宇宙來回應你，而是向宇宙下訂單後，你就可以接受更多的可能性，更開放的去接受更多的選擇性。是你自己看事情的態度改變了，宇宙呢，還是原來的宇宙

甫讀完猶太人的致富金律一書，琢磨該怎麼來吸收為己用，最好的就是從架構上拆解與重新塑造，真正了解到快就是慢，慢就是快的真理

金律一，不要瞧不起財富、金律二，不要讀來獨往、金律三，不要感情用事、金律四，不要追求完美、金律五，不要懼於領導、金律六，不要逃避變化、金律七，不要猜測未來、金律八，不要搞錯焦點、金律九，不要吝惜財富、金律十，永不退休

我們先從標題談起，首先，標題下得不好，應該不是翻譯者的問題。就吸引力法則來講，Don't do that 背後隱含的就是在暗示你 Do that, do that, do that... 所以這標題下得極為糟糕，再好的內容都要打折扣了。我們把 don't do 拿掉，看看作者的架構：

剛離開前一份工作閑晃著，我知道為何大多數人選擇加盟店，雖然有昂貴的加盟金，但不需要去面對一早醒來不知道該做什麼事情的恐慌與空寂

讀著前同事寄來的信，嚴長壽先生寫的擁抱天空下的星子，我儘可能上網搜尋了最初的發文處，而不是copy&paste的部落格，想想，在面對與規劃自己未來的同時，既然還不確定方向，就從最初的感動開始吧，猶太人對財富與企業的價值，植基於人與人間的互相幫助所創造出的感動與感謝，財富，不過是感謝的另一種形式罷了

我要騎著我的小折，到口足畫家協會 (很高興他們有一個很好記的網址 www.888.com.tw)，買一些卡片回來，向我的好友們，傳達我心中的感謝，創造人與人交往間的感動，是一切事業的原點與核心價值

有個追尋真理的人，千里迢迢的到聖地拜訪一位智者，表達要追隨這位智者的心願，這位老先生告訴他，從當你追隨我的那一刻開始，你就放棄了你追尋真理的信念了

我是非常討厭一個口令一個動作的人，當年在某一場會議中老闆交辦我一件事情，我反問為何要做這件事情，你必須說服我。其他在場的同仁打圓場說，領人家薪水嘛，大老闆說怎麼做我們就照辦就是了。不過，最後我還是沒答應，因為沒有被說服。我要的是任務的目的或者目標、甚至是mission，但請別告訴我該怎麼做。同樣的，我也是以這樣的態度，對待我所有的週遭的人。我只會設定目標，但別期望等我一個口令一個動作。我不接受command，只能臣服，臣服於我的信念

在準備創業的過程，我找了一位好友，請他幫忙我建立IT系統，現在的IT都上雲端了，所以稱之為MIS也可，反正就是所有關於IT的都請他幫忙。我和福特老先生不一樣，我比較貪心，我不僅要一雙手，我希望的是整個人，所以我跟我朋友講，我有我的夢想，希望你也有你的夢想，這樣子我們來合作找出交集並且各自發展，這樣才能一加一大於二

今天聽了一場演講，行政院副院長陳沖講企業的社會責任，裡頭提到美國的第二大冰淇淋公司 Ben & Jerry 的一些做法，例如 Free Cone Day，他的加盟金，希望由大家共同來執行社會慈善的概念，以及兼顧 Stakeholder 的概念，這些在希望這家公司永遠在這一本書提到的觀念，都是值得未來學習的，看來美國也有這種永續經營、重視社會責任的企業，咱們來個 Free Service Day 如何？

3P, People、Planet、Profit

1976年經濟學諾貝爾獎得主 Milton Friedman 在 1970 年發表了一篇關於企業社會責任的文章 The Social Responsibility of Business is to Increase its Profits 提到企業的唯一社會責任就是創造利潤，只含括了第三個 P 而忽略了 people & planet

跳船後，當然得估算一下漂流到小島的時間以及預估存糧，網路評比找了兩個記帳程式 MyAB 以及 Adarian Money，還有當初好友寄來的豬頭記帳軟體，我花了幾天的時間，分別把手上大約50筆的資料辛苦的分類key進去

雖然我都有取得破解版，但最後我花了NTD$300去註冊了MyAB，支持國產正版軟體，至於Adarian Money除了也是要花300元，不過是USD喔，先前我就有在Palm上用過，但經過這次實際測試比較的結果，小弟覺得比較不直觀，複雜且不好用

喔，好久沒寫東西了

小弟剛由舊東家離開在家待業中，正在到處尋找商業機會。收到許多同事的關心，畢竟在一家公司呆了13年，感情也是很深厚的。離開的過程還算愉快，我形容就像鐵達尼號一樣，大多數的人搞不清楚狀況，但船恐怕即將沉，依然歌舞昇平，而我執意要跳船，船長不願意讓我搭小艇，扔了一個救生圈給我。好啊，救生圈就救生圈吧，至少還算是大型救生圈囉，還是感謝啦！

趁現在空檔，腦袋中好好沉澱未來該走的路。不然也趁年底換機潮，找個新的大飛機搭搭，看看能不能躍遠遠望，當然搭飛機的風險比較大。但投資的定理是，高報酬相伴的就是高風險囉

今年過年老婆大人提議辦個家庭音樂會，讓小朋友有機會表演一下，展現一年的學習成果。我呢，則客串最後和寶貝女兒的四手聯彈。

經濟學，社會科學。資源有限但欲望無窮；面對這樣的狀況必須做出「選擇」，選擇A就沒有辦法選擇B，則B稱為A的機會成本。

之前提到市場中的需求以及供給現象，經濟學家試圖以客觀的數學模型來表示，而在座標系統中以x軸為需求量、以y軸為價格，觀察價格與需求之間的關係，以及價格與供給之間的關係，這兩條曲線D(需求曲線)以及S(供給曲線)的交叉點E即為均衡價格。這種不考慮時間過程的需求與供給間的動態變化，而只研究各種靜態均衡現象的分析，稱之為靜態均衡分析。

靜態均衡分析(Static Analysis)

由中文字面上來看，定義有點模糊，我們來看比較靜態分析的英文：Comparative Statics Analysis，還是不太清楚，那看英文解釋，下面是比較簡單的說明 (也有找到全是數學公式的，嚇死人！)

Comparative Statics AmosWEB Economics: Encyclonomic WEB*pedia
The technique of comparing the equilibrium resulting from a change in a determinant, or shock to a model, with the equilibrium that existed prior to the change. Comparative statics is the primary analytical technique in the study of economic.

我想，沒受過專業訓練的人，用國民基本常識來回答「需求」與「需求量」問題。所謂的需求，就是指有買方和賣方，買方想買東西，這件事情所有餐與人員所構成的場景或者這樣的一件事情，就叫做需求，簡單來講，就是想買東西的欲望。(吼，講這麼多還是講不清楚哩！) 那所謂的需求量，就是需求量嘛！就是需求的數量嘛，有公式 Qx = f(Px; Py, I, R, ...)。Qx 是需求量，由x的價格、以及其他產品的價格，還有收入，以及其他參考條件所決定。哈，還是講不清楚！

經濟學是數學，所以有很明確的定義。

所謂需求，以卡洛斯需求理論來看，人的需求由最底層對於基本生活必需的需求，被尊重的需求，被接受的需求，一直到自我的實現。而為了滿足這些需求，在人類社會中，就創造出的許多活動與行為。