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  • Mar 03 Thu 2011 09:41
  • 動機

甫讀完何春蕤的批判性閱讀,就依照她的方法,來進行下一本書的批判性閱讀習慣的養成,浮光掠影一直是我個人的閱讀缺點,和同學相約20年後回來讀博士,習慣得從現在開始培養起.

Before reading, ask yourself: Based on its topic and what I know about the author or the topic, what do I expect to find in this piece? (Why did I pick this piece to read anyway?)

這是批判性閱讀的第一個要求,也就是在閱讀之前,先想想看,我們預期這本書或這篇文章寫什麼,想要告訴我們什麼,我們想要知道什麼,對這個主題我們事先的認知是什麼

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我們先到博客來瀏覽一下書摘和書評,英文書名是 The Richest Man in Babylon。看完整本書應該不能稱之為寶典,典有 directory 的意思

目錄

巴比倫速寫、欲求黃金的人、巴比倫的富翁、七個致富法則、預見幸運的女神、黃金五律、巴比倫的錢莊老闆、巴比倫的城牆、巴比倫的駱駝商客、五塊泥板的秘密、巴比倫最幸運的人

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我個人覺得,創業越早越好,因為只有創業,才能真實面對自我,不斷的回應與挑戰。這本書屬於自傳性質,並沒有太多的理論、說教,完全是作者的心路歷程,我摘錄了一些。也想想,如果我來寫這本書,我會怎麼寫,這是榮泰生老師敎我的讀書與做學問的方式

年輕時學生時代創業,不是為了獲利,而是真正去了解如何集合眾人的力量去完成一件有益於別人的事情,這也是很多企業在選新人時很看重學生時代的社團經驗的原因

這是是博客來的書摘與目錄,書摘看看就好,跟創業面對的狀況十萬八千里之遠。目錄倒是可以拿來回味一下書中的內容。為了培養自己咀嚼的習慣,就強迫自己每本書看完都要po上網

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 這本書我覺得寫得還頗有架構和深度的,可以提供給老闆們一個全面的看法。這本書是經濟部技術處的研究計畫的成果,也作為台灣政府在科技產業發展方向的一個主軸。

大致上觀察世界科技發展趨勢,分為六大趨勢

第一、雲端科技,著眼於Internet技術發展

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起因於想要在 Facebook 上寫個小程式,作為自己的讀書紀錄,方便自己瀏覽,如果有心得,再連回 blog 看詳細,也方便朋友看看我最近看了什麼書。也可以知道朋友看了什麼書,而不是一大堆人看了什麼書,我對熱銷排行榜上的書沒興趣

survey 了幾個 facebook 目前類似的應用程式,大概就 livingsocial 可能滿足我的需求,試用的結果還是和我想的不一樣。也發現原來 facebook 應用程式似乎是完全以人為主體,而不是以物為主體。說不上來,還沒弄清楚,只是知道不和我的需求

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這本書2009/7月出版,應該放到雜誌或blog介紹即可,或者圖書館借就好,不過當時可能要排很久

這邊有書摘,看一看即可 http://pcuser.pixnet.net/blog/post/25427123

沒有購買保存的價值

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這本書很平易淺顯易懂,內容大概就博客來的摘要和書評大致就可以囊括了。不曉得說德國狂銷10萬本真的還假的 

偶而拿來回味參考一下,或者推薦給朋友嘗試一下,或者給全然不相信宇宙是和善的人看一下也是不錯啦

我覺得不是下訂單給宇宙來回應你,而是向宇宙下訂單後,你就可以接受更多的可能性,更開放的去接受更多的選擇性。是你自己看事情的態度改變了,宇宙呢,還是原來的宇宙

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卓越,是生活簡樸唯一的一條路!

喜歡看書,也看不少的書,但卻沒有做筆記的習慣,經常看過就算,看過就忘。東西還是要寫下來,不然印象不深刻,透過現代工具,也鞭策自己每一本書都要看完。

利用TiddlySpot提供的host功能,我把硬碟中的TiddlyWiki資料upload到網路上,除了保有原來的TW的方便性,放到網路上方便自己在remote端查閱與分享。

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p13. 之所以努力不懈,.... 是因為除了成為卓越之外,別無選擇這段話像極了「靈魂的要求,沒有辦法降格以求」的味道。

p9. 有意從平凡到優秀,從優秀到卓越。這邊讓我想起 LIFO的四種性格取性:SG(支持/退讓--卓越,Pursue Excellence)、CT(掌握/接管--行動)、CH(持穩/固守--理性)、AD(順應/妥協--合諧)。看來,每個人的核心價值觀念不一樣。

p263.轉型過程...由一連串緊密相關的因素,一環扣一環累積的結果...是漸進的,不是每個人從一開始就完全清楚公司的發展方向,而是等到幾年後,大家才慢慢摸索出一條路。...深思熟慮、默默演進的過程,想清楚採取哪些方法才能創造最佳績效,按部就班...

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我不長於評論,我對西方的整個歸納思辯體系不甚了解,我不喜歡左右反覆推敲,也不務求完備的理論派,因為那太枯燥乏味了。

maslow.jpg 管理學中有所謂的彼得定律,是說每個人在公司組織裡頭都會昇遷到一個無法勝任的位置而停下來。當人滿足於現況,或者突破現況所需要付出的,會破壞現況的平衡,將使此人甘於停滯於目前的位置而沒有辦法往上一階。

Maslow把人類的需求分成了幾個階層,最基本的生理溫飽的生物上的需求,這是要活下去。接下來是安全上的需求,也就是說除了要活下去之外,還要處在一個安全的環境,確保生命得以延續。

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What Would Google Do? WWGD

全書,基本上是作者Jeff Jarvis部落格的觀察,有點像是台灣的Mr.6,寫一些有的沒的,然後聽聽讀者的迴響,經過數月的累積與修正,然後再沉澱、咀嚼,最後集眾人的智慧結晶,用自己的角度,把成果端出來。這就是禮物經濟,發揮專長,由別人完成其他各部份,集合眾人的力量,所以力量的來源在於初期對於潮流的觀察與引導,以及最後的收尾巴的紮實功夫。G世代,已經是不可擋的趨勢,唯有加入他,乘風破浪,不然一定會滅頂的。

首先,要變年輕,參考 Irene 寫的靈魂本身是既老又年輕的變年輕的秘訣

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