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昨天上課，CRM老師一直說 iPhone 真了不起，天生反骨，我對「一直」的事情，一直不以為然...

就拿Apple幾個產品，iPod、iPhone、iPad來講，真正了不起且打破生態鏈的是 iPod+iTune

然而iPhone目前的大量應用，例如結合金流、物流、服務流，讓iPhone變成一個方便的生活媒介，可以用來購物、甚至可以當成飛機BoardingCard，這，很快的都會被複製，到時候你會看到很多人拿著手機刷來刷去的。iPhone沒有獨占性，充其量不過是一個設計的很炫的產品，然後吸引很多玩家投入，然後在其上開發了很多的應用程式。真正推波助瀾的是這個開放的平台，以及足夠多的使用者、開發者

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晚上問小朋友在網路上查資料好不好，一語中的，網路上的資料都是一些阿撒布魯的資料，小孩子的回應最直接。看來一些所謂高科技的頭頭的囈語要成真還很久，多久，保險且不負責任的說法是20年以後

Marketing把customer對於新產品的接受度分了五類，創新者、早期接受者、早期大眾、晚期大眾，以及拒絕者。也把產品的生命週期 PLC劃分為四個時期。其實，我是想去研究新的產品如何成功導入到消費者的生活裡，應該很多人想...，有哪些構面需要考慮

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