學徒的家庭作業

最近準備去考TOEIC, 因為沒出國喝洋墨水, 英文還是得靠自己加強, 畢竟, 許多文件研究知識等還是以英文為主在傳播

從圖書館借了一堆書籍，綜合整理如下：

當然，首先是三本官方的擬真考題，似乎還有第四本，貴三三的，不過應該是必備的準備書籍。

研究所的論文題目是利基型家電代理銷售服務之價值創造模式，試圖重新定義傳統家電產業，除了為父母的事業找出一條永續經營之路，也嘗試解決熟齡產業以及退休後人力價值創造的課題。但一直沒有很好的中心思想，在好友的推薦之下，閱讀了樸門設計的向大自然學習一書

裡頭的一段話...

昨天到附近的特力和樂買了燈座，打算回來更新騎樓上的夜燈，發現尺寸不合，昨日下午又突然下了場大雨。直到今日早晨才前往更換。感覺特力和樂這項退換貨的服務還真的不錯哩！不過，繼而一想，這下子來來回回總共花了我將近2個小時，是真的附近嗎？是真的方便嗎？

眾所周知，大賣場的東西都比較貴，從小家電、大家電、冷氣、冰箱、電燈泡、各種工具... 都比一般的店家貴，為何大家還要去大買場購物？那消費者要的是什麼？行銷的效用在大賣場中的價值？

Price. 價格便宜？沒有

先學Objective-C吧~GNUstep環境安裝於Windows 這是網路上找的關於在 Windows 上實習 Objective-C 的文章，不過，對於有志跨入 Programming 領域的朋友，建議還是把英文學好，第一手的資源非常豐富

依照「GNUstep環境安裝於Windows 」一文以及參考官方的 Windows Installer 裝好後，依然無法正確開始第一個 program，GNUstep 官方網站找不到比較完整的資料，觀察 shell 會發現其實它是以 MINGW32 為基礎，嘗試幾個錯誤後，發現是HOME的位置的問題，因此，回頭確認 shell 的環境變數，在 shell 中打 set 指令

>set

周宗穎老師推薦看的書，從圖書館借了回來

個人對於這類領導學的書通常敬謝不敏，它會刺激你，讓你走上錯誤的道路

領導是極為個人化的東西，過程都不一樣，領導可以學習，但，無法模倣。坊間領導類的書籍都流於技巧過多，而欠缺底層的探討。其次，要無所住而生其心，再來談領導

這是我家附近的水餃店，上課回家老婆大人說不煮了，晚餐要吃水餃 由於小時候吃水餃時，無論客人再怎麼多，老闆娘依然不疾不徐，因此兄弟姐妹們就稱它為慢吞吞水餃

買了30顆，等待的期間和老闆閒聊幾句，他說現在年輕人都吃不了苦，他的兒子寧願去上班，也不願意來幫忙，就算應徵了全職的服務生，也做不了幾天就走了

甫讀完 紀伯倫 Gibran 的先知 Prophet (http://wikilivres.info/wiki/The_Prophet) 的關於工作的 part - Work ...

You work that you may keep pace with the earth and the soul of the earth.

生命由誕生開始，生命的本質就是一種創造，如果不創造，就失去的生命的意義了，從這個角度來看每天的工作，都是一種創造，都要有創造的心境...

許多人，包括我，都不喜歡競逐權力，可能原因來自於傳統中國文化的影響，或者專制集權的主政者故意散播的氣息，將權力給污名化了

作者給的理由是，1. 看了太多管理的書 (這也是奴化自己的書)，2. 忘了，3. 因為追逐權力需要毅力與努力，而且還要不斷的去為自己造夢，而不去追逐，或者降低自己的標準，這樣最輕鬆了，然後說生不帶來死不帶去，好像沒發生過一樣

這讓我想到前幾天朋友寄來的笑話

書中提到的能源問題，目前的原油一定會用完，想想以前沒有石油的時代，用材火燒，用媒，整個環境都不一樣

應該要常常看古裝片，歷史可以知未來

核融合、核能發電、風力、火力、太陽能、水力發電

甫讀完猶太人的致富金律一書，琢磨該怎麼來吸收為己用，最好的就是從架構上拆解與重新塑造，真正了解到快就是慢，慢就是快的真理

金律一，不要瞧不起財富、金律二，不要讀來獨往、金律三，不要感情用事、金律四，不要追求完美、金律五，不要懼於領導、金律六，不要逃避變化、金律七，不要猜測未來、金律八，不要搞錯焦點、金律九，不要吝惜財富、金律十，永不退休

我們先從標題談起，首先，標題下得不好，應該不是翻譯者的問題。就吸引力法則來講，Don't do that 背後隱含的就是在暗示你 Do that, do that, do that... 所以這標題下得極為糟糕，再好的內容都要打折扣了。我們把 don't do 拿掉，看看作者的架構：

剛離開前一份工作閑晃著，我知道為何大多數人選擇加盟店，雖然有昂貴的加盟金，但不需要去面對一早醒來不知道該做什麼事情的恐慌與空寂

讀著前同事寄來的信，嚴長壽先生寫的擁抱天空下的星子，我儘可能上網搜尋了最初的發文處，而不是copy&paste的部落格，想想，在面對與規劃自己未來的同時，既然還不確定方向，就從最初的感動開始吧，猶太人對財富與企業的價值，植基於人與人間的互相幫助所創造出的感動與感謝，財富，不過是感謝的另一種形式罷了

我要騎著我的小折，到口足畫家協會 (很高興他們有一個很好記的網址 www.888.com.tw)，買一些卡片回來，向我的好友們，傳達我心中的感謝，創造人與人交往間的感動，是一切事業的原點與核心價值

有個追尋真理的人，千里迢迢的到聖地拜訪一位智者，表達要追隨這位智者的心願，這位老先生告訴他，從當你追隨我的那一刻開始，你就放棄了你追尋真理的信念了

我是非常討厭一個口令一個動作的人，當年在某一場會議中老闆交辦我一件事情，我反問為何要做這件事情，你必須說服我。其他在場的同仁打圓場說，領人家薪水嘛，大老闆說怎麼做我們就照辦就是了。不過，最後我還是沒答應，因為沒有被說服。我要的是任務的目的或者目標、甚至是mission，但請別告訴我該怎麼做。同樣的，我也是以這樣的態度，對待我所有的週遭的人。我只會設定目標，但別期望等我一個口令一個動作。我不接受command，只能臣服，臣服於我的信念

在準備創業的過程，我找了一位好友，請他幫忙我建立IT系統，現在的IT都上雲端了，所以稱之為MIS也可，反正就是所有關於IT的都請他幫忙。我和福特老先生不一樣，我比較貪心，我不僅要一雙手，我希望的是整個人，所以我跟我朋友講，我有我的夢想，希望你也有你的夢想，這樣子我們來合作找出交集並且各自發展，這樣才能一加一大於二

今天聽了一場演講，行政院副院長陳沖講企業的社會責任，裡頭提到美國的第二大冰淇淋公司 Ben & Jerry 的一些做法，例如 Free Cone Day，他的加盟金，希望由大家共同來執行社會慈善的概念，以及兼顧 Stakeholder 的概念，這些在希望這家公司永遠在這一本書提到的觀念，都是值得未來學習的，看來美國也有這種永續經營、重視社會責任的企業，咱們來個 Free Service Day 如何？

3P, People、Planet、Profit

1976年經濟學諾貝爾獎得主 Milton Friedman 在 1970 年發表了一篇關於企業社會責任的文章 The Social Responsibility of Business is to Increase its Profits 提到企業的唯一社會責任就是創造利潤，只含括了第三個 P 而忽略了 people & planet

超優鋼琴手提包(水桶包) 鋼琴老師的最愛。(尺寸：高37cm 寬 33.5cm 袋底寬 11cm)

特色：表裡共6層布，本布為鋼琴黑白鍵相當搶眼，裡布為精選音符五線譜圖案，內外搭配，更顯協調。